当面对同事的需求、老板的需求和用户的需求时，怎么判断需求的真伪性？怎么判断需求的优先级和紧急需求？
此时的角色是指需求的来源（用户、同事、老板……）。
1、比如微信摇一摇的角色定位是什么？（所谓角色定位是指某些角色划分）
2、什么样的场景会用到该功能？（在什么时候能用到该功能<微信摇一摇的场景是什么？什么情况下会用到摇一摇功能>）
3、实现这个功能的路径是什么？（微信摇一摇的入口在哪儿？是不是重任务？达到的目的是什么？）
举例（微信群发功能）：
问题1：入口为什么放这么深？
A：该功能现在非常用功能（7级入口）。可以尝试查看和它并级的功能有哪些？（漂流瓶，通讯录同步助手……）
问题2：用户在什么场景下会用到这功能？
A：现在用户几种场景会用到群发功能：1、祝福消息；2、整体广告推送等等
用到这场景的目的是干啥？简单的证明存在过而已。所以是不痛不痒的功能，但是是有必要的存在，毕竟是方便了用户。
问题3：用户的群发消息的流程是什么？为什么这么设置？
A：为什么不先选择联系人，再编辑群发消息？（防止误操作<未编辑完触发了发送内容>），并且群发的内容不会在聊天记录中显示出来。（更加证明了只是在刷存在感）
碎片化：将完整的内容打碎，需求细分化。（有时候会遇到同事反馈过来的需求是一个整体。这时候就要将需求进行细分，将细分需求进行有效的串联，形成版本的迭代内容）
重组：将细分的需求进行完整的串联重组。（有时候所有细分需求会形成整体的功能点，用功能点的方式归纳相关的板块和字段也是一个必要的方式）
怎么进行功能的碎片化和重组呢？下面列举两种需求决策：
1、穷举法
穷举法分为［主动发现］和［被动发现］。举例说明（电商首页）：
一般的电商产品页面的“主动发现”功能为：搜素功能、热门商品和筛选功能；（这些功能都是主动去识别的类型）通过这种类型可以快速定位某些商品或者某类商品。
“被动发现”功能为：随便看看、大家都在看、猜你喜欢、关联推荐等等；（这些功能都是当你通过某些动作或者你的地图痕迹留下的）这类功能可以增强用户的黏度（增加重复购买率）。
2、抓重点
当主动发现和被动发现的功能列举出来之后，可以针对这些功能做一个分类。哪些是“成熟的需求”、“尝试的需求”和”准备尝试的需求“。
一般情况先做成熟的需求（自身产品定位需求和市场上主流竞品需求），在版本的迭代中慢慢布局尝试的需求，当满足你所需要覆盖的用户之后，可以尝试下预知需求和小众化需求内容（前提是需要进行用户调研）。
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