我以前是干传统行业的。

施工项目管理，一干就干了8年。

传统行业有什么优点呢？

机构分工明确，商业模式非常稳固，很多都是传帮带。

什么意思呢？

刚毕业，公司就给安排了两位师傅，一位是现场的，教实际操作。一位是公司的领导，带思想工作。

现在想来，这样安排也很有深意呀，现场的工作经验丰富，会教很多术方面的；领导肯定不会教具体的，

只会教一些方向性的东西，偏重于道。

实习期有一年，在这一年里可以不停的犯错误，当然，不能犯低级错误。

大学学过的东西，到了现场，完全派不上用场，还得去书店买一些实际点的书。学校更多的是底层教育吧，起码看这些买来的书不会吃力。

传统企业的商业模式也非常稳定，每个部门周而复始的运转好多年。

有优点就有缺点，那个时代的优点也变成了现在的缺点了。

机构庞大，面临一些新的事物无动于衷，或者必须花很大的力气才能从上而下执行，而且执行的不一定好。

商业模式十几年不变，外面的时代变迁风起云涌，里面还是不温不火。

转行互联网行业后，深深的感觉一个字——快！

我一直在思考传统模式和互联网模式的区别，终于抓到了一个本质————测试周期

以前的企业属于管理型的，通常每个项目周期要两到三年，等项目结束后，开始进行总结，和其他项目的同事进行交流学习。

才会明白一些道理，然后使用到另外一个项目上去。

往往一个人才的培养，需要经历最少两个项目，那样就过去了5年了。

互联网模式不一样，很多技能的获取，就是通过不断的重复中获得提升，每个项目流程的周期非常短，操作人员的培养周期三个月就搞定。

针对于项目来说，大大小小的很多，小公司的项目，是不允许时间太长的，太消耗成本。

短时间内测试出费效比，顶多一两个月就能测试出来。然后加大投入放大，专业术语—–上量。

互联网上，很多内容进行了量化，反馈机制非常及时，利于快速调整步伐。

那么网络营销主要做什么？

网络营销就是通过网络渠道把我们的产品卖出去。

是不是传统行业都必须往互联网转化呢？

不一定，有很多传统企业转型转死的。

互联网是一个很好的工具，每个企业都要好好利用。

如果互联网化的过程中，能够增加企业的收益，何乐而不为。

三思而后行。