企业介绍

广州邦之德国际集团是一家跨界营销、异业合作的新型投资控股集团，业务涉及金融、美容、养生、健康、医疗、器械、连锁经营、管理咨询等多个行业，是集研发、生产、销售、教育、培训、财务、策划为一体化的综合性实业公司。

邦之德将在全国设立30家商学院及分公司，通过打造一百个美容终端连锁品牌，实现千店联盟。

邦之德协同集国旗下的多家控投企业，凭借专业的管理团队和先进的经营理念、丰富的行业经验、成熟的运作模式和创新的产品服务，依靠强大的集团背景、优质的品牌形象和非凡的商业智慧，以建立企业信誉联盟为宗旨，以雄厚金融实力为保障，以实体为依托，通过资源重组、项目整合等方式，致力于打造跨界资源整合生态邦。

面临的问题与挑战

1、创始人之间的股权分配与融资问题，如何确定好创始人之间的权责利及退出机制，融资需要计算公司的估值，在公司转型与初创阶段面临复杂的公司估值问题。天使投资人是重要的外部合伙人该怎么设计股权，设计好权责利及退出机制。

2、商业模式梳理及优化，商业模式的清晰及优化可以帮助企业更好的了解自己，在目标客户、客户关系、渠道建设、盈利模式、成本结构、收入来源及痛点的把握的基础上创新自己的商业模式。

3、连锁店的股权众筹及子母公司的股权分配，连锁店的众筹首先是大家一起拿钱玩的游戏，首先要把游戏规则做好，又要防治非法集资的风险。

股权整体策划的目的

1、公司处于初创阶段，无论在顶层设计还是资金方面处于一个相对劣势，我们要给创始人定好规则股权分配要合理，在天使投资进入我们要做好初创公司的估值问题，给外部天使投资人设定好权责利及退出机制。

2、财务预算方面，连锁店的投资要精确到数字方面，做好预算是做好方案的基础，投资人所关心的投资回报及投资回报周期上通过财务数据能给予投资人准确的数字。

3、邦之德集团创始在在美业从事十几年，通过股权裂变的方式开千家美容院，真正做到打通上下游供应链。

恒杉咨询策划过程

1、梳理商业模式，这一步对于企业来说是相当的关键，通过与客户现场通过的方式开始询问关于企业目标客户、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作、成本结构就打方向来梳理商业模式中最重的几个环节，然后根据得出的内容进行梳理出商业模式的路线。

2、做市场与战略上的分析，一个企业的目标与战略是非常的重要的，这关系到未来的走向。

3、用股权开始规划线路图，从创始-天使投资-员工激励-PE/V-上市签私募-IPO整个的股权结构，目的在于让客户对自己的股权一个控制权，首先我们要清楚的告知客户股权是稀缺性的，不是谁都有股权。也很容易分完，我们通过股权裂变的方式将企业的上下游打通。

邦之德集团的项目方案落地结果

1、邦之德集团通过梳理将从根本上认识股权作为公司的顶层设计的重要性，通过股权融资顺利完成第1轮天使投资，又将一群志同道合的同事与朋友通过股权的方式加入形成一个强有力的团队。

2、通过商业模式的梳理客户更加的了解自己的企业，从目标客户及渠道等重大事项全方面的了解自己的企业。

邦之德选择与恒杉咨询合作

1、恒杉前期做走访调研，采集数据及有关资料，现场考察。

2、恒杉以理论为基础，更加落地的方案辅导企业。

3、恒杉专家与企业家面对面的交流解决问题，给企业做出量身定做方案。

了解恒杉咨询：

1、股权整体策划：股权分配、股权激励、股权众筹、股权投融资方案、股权并购、上市辅导一系列的股权专业落地咨询方案策划。

2、《资本与股权咨询方案整体落地系统》私董会三天研讨会：

【研讨会价值】

（1）通过学习可以让您清楚的了解资本的重要性，更有针对的融资。

（2）通过学习了解股权的重要性，股东之间如何分配股权及股东权责利；

（3）通过学习系统的了解股权激励的重要性及初步做出方案。

（4）企业家通过学员的研讨可以解决最实际的问题；

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